採用した社員が、必ずしも会社にとって役に立つ「できる人」とは限りません。社員として雇った以上、その社員には成果を上げてもらわないと会社の発展は望めません。 本書は、心ならずも雇ってしまった「できない人」に対して、経営者や人事担当者がどのように育てていくべきか、また最悪の場合にはどのように辞めてもらうべきかについて、「伝説の人事部長」の異名をとる谷所健一郎が、その豊富な経験を元に語ります。
| ◆ISBNコード：978-4-903111-89-6 |
| ◆本のサイズ：B6判／ソフトカバー |
| ◆著者：谷所健一郎 |
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【目次】 ●序章 「できない人」を採った責任は誰にある？ ●第1章 「できない人」のタイプとその対応策 ●第2章 「できない上司」のタイプとその対応策 ●第3章 「できない人」を「できる人」に変えるモチベーションアップ術 ●第4章 「できない人」を「できる人」に育てるスキルアップ術 ●第5章 「できる人」を辞めさせないようにするには？ ●第6章 「できない人」を辞めさせるには？ |
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【著者紹介】 有限会社キャリアドメイン代表取締役 日本キャリア開発協会正会員 キャリアデベロップメントアドバイザー（CDA） ニューヨーク州立高校へ留学、武蔵大学卒業後、株式会社ヤナセに入社し、大型雪上車の営業職として日本全国のスキー場で営業に携わる。30歳で株式会社ソシエワールドへ転職し、その後一貫して人事職に携わり、株式会社綱八人事部長を経て、独立。 1万人以上の面接経験から、就職、転職に関する書籍を数多く執筆し、採用コンサルティング、求人サイトの連載、就職、転職セミナー、講演を積極的に行う。就職と資格の専門校ジップスキャリアパソコンスクール、ジャパンヨガアカデミー相模大野、ヤドケン転職道場を経営。 【担当編集者から】 |
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